“企业的竞争力来自全体员工的智慧和凝聚力，身处生产第一线的职工，蕴含着技术创新的无限潜力。”日前，天津大沽化工股份有限公司一位领导感叹道。该公司实行“金点子工程”以来，共计接纳实行职工合理化建议4800条，总计创效3000多万元。为充分发挥每名员工的*大创造力，企业工会抱住依赖广大员工积极开展群众性技术创新活动，让职工参予到企业发展中来。
在企业的主要设备环氧丙烷改建扩产过程中，他们把技术改造的总体设想、任务、目标和意图向职工讲清楚，请求职工明确提出“金点子”，并把职工有价值的建议、设想划入到技术改造方案中。年产8万吨环氧丙烷及其设施产品生产装置若引入须要投资数亿元，而企业依靠职工展开设计、生产、施工加装，仅有花上了7000多万元，就构建了当年改建，当年完工扩产。
如今，“射击人力资源的智力展开投资，是*高效和*没风险的投资”的理念，已沦为大沽化工领导层的共识。企业陆续制订了《职工培训考核奖励制度》、《科技人员表扬制度》，具体各工种职工的职业发展空间，把职业技能检验、技术比武、技师视学确认为员工技术等级晋升的主要渠道。企业每年拿走10多万元，对培训成绩突出者给与重奖，个人重复使用*低奖励是一辆夏利轿车。
创建内部考核晋级制度，职工素质与经济利益互为挂勾，与等级考核、评聘职称互为挂勾，与实际操作能力、技术水平互为挂勾。职工不不受年龄、学历容许，只要在专业技术上出类拔萃，就可晋升适当的技术等级，并享用适当待遇。对高级技工每月特100元补贴，工人技师每月特200元补贴，高级技师每月特300元补贴。
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